Form – PVGAS – 01

Khảo sát năng lực CBQL PV Gas 2023 - Lãnh đạo Chi nhánh

"*" indicates required fields

Step 1 of 12 - Trang 1

Họ và tên*

Email công ty*

Đơn vị*

Chức vụ*

Hướng dẫn và Nguyên tắc trả lời bộ câu hỏi*

1. Nguyên tắc thực hiện
1.1. Thời gian thực hiện khảo sát: Từ 07:00 ngày 10/05/2023 đến hết 24:00 ngày 17/05/2023
1.2. Hình thức thực hiện: Anh/Chị thực hiện bài khảo sát thông qua email đính kèm đường dẫn khảo sát, có thể thực hiện trên máy tính bàn (PC), máy tính xách tay (laptop) sử dụng Windows 7 hoặc Mac OS X trở lên, hoặc điện thoại thông minh các thương hiệu phổ biến được sản xuất từ 2015 đến nay.
1.3. Phương thức tính điểm: Bài khảo sát này nhằm xây dựng khung năng lực cho PVGas, vì vậy sẽ không có điểm số cụ thể.
2. Hướng dẫn:
2.1. Anh/Chị vui lòng kiểm tra các thông tin cá nhân được điền sẵn trong trang này (được cung cấp bởi TCT) và chỉnh sửa nếu cần thiết.
2.2. Mỗi câu hỏi khảo sát yêu cầu đánh giá 2 mức độ bao gồm: Mức độ yêu cầu tối thiểu và Mức độ yêu cầu tối đa đối với vị trí đảm nhiệm.
Anh/Chị vui lòng chọn điểm tương ứng trong thang điểm từ 1 (thấp nhất) đến 10 (cao nhất) cho mỗi yêu cầu.

Tôi xác nhận đã đọc đầy đủ Hướng dẫn và Nguyên tắc trả lời bộ câu hỏi

1 - NĂNG LỰC TƯ DUY

(Chiến lược, Hệ thống, Quá trình, Hiệu lực, Hiệu quả)

Định nghĩa:

Tư duy một cách có hệ thống, mạch lạc và bao quát các vấn đề dẫn tới quyết định đúng đắn, có tầm nhìn và hiệu quả.

1.1 Cập nhật thông tin thị trường và nhận diện những cơ hội hoặc vấn đề tiềm ẩn một cách xác thực và nhạy bén

1.1.1 Chủ động cập nhật thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh trong khu vực

1.1.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

1.1.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

1.1.2 Xác định, phân tích những cơ hội hoặc vấn đề để báo cáo, đề xuất giải pháp

1.1.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

1.1.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

1.2 Hoạch định tổng thể công việc, nhìn nhận vấn đề có chiều sâu và từ nhiều góc độ khác nhau

1.2.1 Quản lý công việc có cấu trúc và ưu tiên rõ ràng

1.2.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

1.2.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

1.2.2 Phân tích một cách mạch lạc và xác định tận gốc vấn đề để giải quyết dứt điểm

1.2.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

1.2.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

1.3 Đánh giá các vấn đề, tình huống một cách khoa học, ra quyết định dựa trên cơ sở dữ liệu, các chỉ số và suy luận

1.3.1 Phân tích vấn đề có sử dụng các dữ liệu, chỉ số rõ ràng; đưa ra đề xuất hợp lý, tiết kiệm, không dựa trên cảm tính

1.3.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

1.3.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

1.4 Tiếp cận vấn đề một cách đơn giản để đưa ra các giải pháp hiệu quả cao

1.4.1 Chú trọng tiêu chí đơn giản và hiệu quả trong mọi hành động

1.4.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

1.4.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

1.4.2 Đơn giản hóa cách thực hiện công việc, không làm phát sinh thêm vấn đề

1.4.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

1.4.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

2 - HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

Định nghĩa:

Xây dựng tầm nhìn, chiến lược và chuyển chiến lược thành các mục tiêu và kế hoạch hành động khả thi thông qua việc phân tích năng lực, tiềm năng của tổ chức, các xu hướng và môi trường cạnh tranh

2.1 Xây dựng tầm nhìn, các mục tiêu và ưu tiên chiến lược; bảo đảm sự nhất quán trong mục tiêu ở các cấp

2.1.1 Chủ động cung cấp thông tin, đóng góp ý kiến dựa trên công việc của bộ phận trong quá trình xây dựng chiến lược của đơn vị

2.1.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

2.1.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

2.2 Liên kết mục tiêu chiến lược đến các kế hoạch hành động, cho thấy sự nhất quán và kết nối chặt chẽ

2.2.1 Chủ động trao đổi với cấp trên để nắm rõ các định hướng, mục tiêu chiến lược

2.2.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

2.2.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

2.2.2 Xác định ưu tiên đầu việc có tính quyết định đến các mục tiêu, kế hoạch

2.2.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

2.2.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

2.3 Hoạch định nguồn lực cần thiết để đảm bảo thực thi hiệu quả các định hướng, mục tiêu chiến lược đã đề ra.

2.3.1 Rà soát và đề xuất các nhu cầu về nguồn lực, hỗ trợ cần có dựa trên yêu cầu công việc của bộ phận và tình hình thực tế

2.3.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

2.3.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

2.4 Phổ biến định hướng, mục tiêu, chiến lược, kế hoạch hành động đến tất cả các cấp trực thuộc, đảm bảo từng CBNV hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình

2.4.1 Diễn giải cụ thể các mục tiêu, định hướng cho nhân viên và xác định rõ cam kết thực hiện đối với từng CBNV

2.4.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

2.4.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

3 - TỔ CHỨC BỘ MÁY

Định nghĩa:

Xây dựng cơ cấu vận hành, hệ thống các quy định, quy trình, cơ chế giám sát và kiểm soát một cách khoa học, đơn giản, tinh gọn, hiệu quả

3.1 Thiết lập cơ cấu, sơ đồ tổ chức bộ máy tinh gọn; qui hoạch đầy đủ các chức năng trong chuỗi giá trị của đơn vị; phân bổ chức năng và phân công hợp lý giữa các bộ phận

3.1.1 Bảo đảm quá trình vận hành của bộ máy (cơ cấu vận hành, quy trình, cơ chế) trong phạm vi trách nhiệm

3.1.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

3.1.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

3.1.2 Chủ động phát hiện những bất cập nếu có và đề xuất giải pháp

3.1.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

3.1.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

3.2 Xây dựng và duy trì khung nhân sự có chất lượng và hiệu quả

3.2.1 Phản hồi kịp thời và xác đáng về sự phù hợp giữa định biên và khối lượng công việc. Đề xuất định biên phù hợp

3.2.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

3.2.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

3.3 Xây dựng, vận hành và hoàn thiện hệ thống các chính sách, quy định, quy trình, tiêu chuẩn, cơ chế phối hợp

3.3.1 Hiểu rõ và quản lý triển khai hiệu quả các chính sách, quy trình, tiêu chuẩn, cơ chế phối hợp

3.3.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

3.3.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

3.4 Xây dựng và vận hành hệ thống kiểm soát, đánh giá hoạt động đáp ứng được các mục tiêu quản trị

3.4.1 Hiểu rõ lợi ích, yêu cầu của công tác kiểm soát

3.4.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

3.4.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

3.4.2 Thực hiện hoạt động kiểm soát theo hướng dẫn và quy định một cách chủ động. Phát hiện những bất cập nếu có và đề xuất giải pháp

3.4.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

3.4.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

4-XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG

Định nghĩa:

Xây dựng và triển khai các kế hoạch hành động, tổ chức công việc và phân bổ nguồn lực hiệu quả để đảm bảo thực hiện thành công các mục tiêu chiến lược của đơn vị

4.1 Thiết lập mục tiêu và kế hoạch hành động hiệu quả

4.1.1 Lập mục tiêu, kế hoạch cụ thể, chi tiết của cá nhân và bộ phận chuyên trách, theo sát mục tiêu lớn của phòng ban, đơn vị

4.1.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

4.1.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

4.1.2 Hỗ trợ CBNV thiết lập mục tiêu và xác định các kỳ vọng

4.1.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

4.1.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

4.2 Tổ chức công việc và phân bổ nguồn lực hợp lý

4.2.1 Sắp xếp công việc, bố trí nguồn lực hợp lý

4.2.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

4.2.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

4.2.2 Phân công nhiệm vụ với chỉ tiêu và tiêu chí rõ ràng

4.2.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

4.2.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

4.2.3 Diễn giải rõ các mục tiêu, định hướng cho nhân viên và xác định cam kết thực hiện

4.2.3 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

4.2.3 Mức độ yêu cầu tối đa*

4.3 Triển khai, đánh giá việc thực hiện, dự đoán các thay đổi và điều chỉnh kế hoạch để đảm bảo quá trình triển khai thông suốt, đạt được mục tiêu

4.3.1 Tổ chức triển khai công việc và giám sát chặt chẽ tiến độ thực hiện, đánh giá đúng chất lượng công việc

4.3.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

4.3.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

4.3.2 Nắm rõ các kế hoạch dự phòng và có thể điều chỉnh nhanh chóng khi yếu tố thay đổi xảy ra

4.3.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

4.3.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

5-ĐÁNH GIÁ, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ

Định nghĩa:

Xác định nhu cầu nhân lực, năng lực cần có theo chiến lược kinh doanh. Xác lập tiêu chí tuyển chọn và đào tạo nhân sự. Lập kế hoạch phát triển nhân sự, phát triển nguồn và thu hút nhân tài. Thúc đẩy quá trình học tập hoặc phát triển dài hạn, tập trung vào mục tiêu phát triển và tính hiệu quả.

5.1 Xác định nhu cầu nhân lực, năng lực đáp ứng nhu cầu phát triển

5.1.1 Hiểu rõ yêu cầu về năng lực trong công việc và thực hiện đánh giá năng lực, kết quả theo đúng quy chuẩn và chất lượng

5.1.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

5.1.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

5.1.2 Xác định các thiếu hụt về năng lực và đề xuất mục tiêu, kế hoạch đào tạo phù hợp với nhu cầu và tình hình thực tế

5.1.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

5.1.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

5.2 Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển CBNV

5.2.1 Xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo và phát triển có tính thực tế và hiệu quả cao tại cơ sở

5.2.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

5.2.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

5.2.2 Đề xuất những giải pháp nâng cao hiệu quả đào tạo

5.2.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

5.2.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

5.3 Đào tạo phát triển CBNV có kết quả nâng cao và thu hút nhân tài

5.3.1 Tham gia tích cực và đầy đủ vào các hoạt động đào tạo và phát triển

5.3.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

5.3.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

5.3.2 Đóng góp soạn thảo tài liệu hướng dẫn công việc, chia sẻ kinh nghiệm xử lý vấn đề, ứng dụng thực tế

5.3.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

5.3.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

5.4 Xây dựng và thúc đẩy văn hóa học tập không ngừng

5.4.1 Luôn khuyến khích và đôn đốc CBNV trao dồi những kiến thức, kỹ năng

5.4.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

5.4.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

5.4.2 Thiết kế, triển khai những hoạt động khuyến khích thi đua, chia sẻ những cách làm hay, giúp nâng cao hiệu quả công việc và gắn kết CBNV

5.4.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

5.4.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

6-QUẢN LÝ TÀI SẢN & NGÂN SÁCH

Định nghĩa:

Hoạch định, sử dụng và quản lý hiệu quả tất cả các nguồn lực về con người, tài sản, tài chính (bao gồm cả ngân sách) trong hoạt động và phát triển kinh doanh

6.1 Hoạch định ngân sách phù hợp với hoạt động vận hành và phát triển kinh doanh

6.1.1 Xây dựng các định mức chi phí, đảm bảo tính tiết kiệm và hiệu quả trong sử dụng phù hợp với định hướng hoạt động của đơn vị trong từng giai đoạn

6.1.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

6.1.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

6.2 Phân bổ ngân sách, cấp phát tài sản hợp lý theo nhu cầu hoạt động

6.2.1 Sử dụng ngân sách, tài sản, công cụ dụng cụ đảm bảo đúng mục đích, không mất mát, hạn chế hư hỏng

6.2.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

6.2.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

6.3 Giám sát hiệu quả quản lý tài sản & ngân sách chặt chẽ và hiệu quả

6.3.1 Áp dụng và giám sát hiệu quả các chỉ tiêu về quản lý chi phí, tài sản cho bản thân và bộ phận

6.3.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

6.3.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

6.4 Tuyên truyền và hướng dẫn, khuyến khích nhân viên về ý thức và thực hành tiết kiệm

6.4.1 Thực hiện việc tuyên truyền và đào tạo về quản lý tài sản và sử dụng chi phí, ngân sách tiết kiệm hiệu quả cho nhân viên cấp dưới

6.4.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

6.4.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

7-QUẢN LÝ & SỬ DỤNG THÔNG TIN

Định nghĩa:

Định hướng và dẫn dắt những thay đổi cần thiết cho sự phát triển của đơn vị, hạn chế những rủi ro trong quá trình thực hiện. Truyền đạt tầm nhìn về sự thay đổi; phát triển bản thân và CBNV để đáp ứng hiệu quả với các yêu cầu thay đổi.

7.1 Quy hoạch, lưu trữ và tổ chức thông tin một cách khoa học

7.1.1 Hiểu yêu cầu của hệ thống thông tin trong đơn vị và tổ chức sắp xếp nguồn dữ liệu phù hợp với yêu cầu

7.1.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

7.1.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

7.1.2 Tổng hợp và sắp xếp dữ liệu, thông tin lưu trữ một cách khoa học, có hệ thống, dễ truy cập và có thể truy xuất nhanh

7.1.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

7.1.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

7.2 Xây dựng hệ thống thông tin quản trị hỗ trợ cho việc đánh giá và ra quyết định

7.2.1 Hiểu rõ yêu cầu thông tin quản trị và thực hiện quy hoạch, phân tích thông tin, phục vụ nhanh chóng và hiệu quả cho việc truy xuất và báo cáo

7.2.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

7.2.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

7.2.2 Bảo đảm độ trung thực của thông tin; không che dấu các thông tin bất lợi

7.2.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

7.2.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

7.3 Xây dựng hệ thống, kênh báo cáo mạch lạc, gọn gàng, hiệu quả, không chồng chéo

7.3.1 Thực hiện các báo cáo theo đúng quy trình, biểu mẫu và thời hạn

7.3.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

7.3.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

7.3.2 Đề xuất thay đổi phù hợp với nhu cầu sử dụng và thực tế khi phát hiện những bất cập trong biểu mẫu hệ thống báo cáo

7.3.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

7.3.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

8-DẪN DẮT SỰ THAY ĐỔI

Định nghĩa:

8.1 Tích cực nắm bắt và kiến tạo sự thay đổi cần thiết

8.1.1 Chủ động tìm hiểu rõ mục tiêu và lợi ích của sự thay đổi được đơn vị thực hiện

8.1.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

8.1.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

8.1.2 Đề xuất những thay đổi cần thiết trong phạm vi công việc và cơ sở khi có bất cập hoặc cơ hội cải thiện, nâng cao hiệu quả

8.1.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

8.1.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

8.2 Truyền thông về thay đổi và tiến trình thực hiện thay đổi

8.2.1 Truyền đạt cụ thể, rõ ràng tới CBNV trong bộ phận, cơ sở về mục đích, mục tiêu, lợi ích của sự thay đổi và mỗi cá nhân cần làm gì để góp phần tạo nên thành công

8.2.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

8.2.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

8.3 Thực thi hiệu quả tiến trình thay đổi

8.3.1 Triển khai đầy đủ và báo cáo kịp thời về tiến trình thực hiện, kết quả và tác động của thay đổi trong bộ phận phụ trách

8.3.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

8.3.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

8.3.2 Xác định được các lý do cụ thể gây cản trở sự thay đổi, giải quyết hoặc đề xuất giải pháp phù hợp nhất

8.3.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

8.3.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

8.4 Dẫn dắt thay đổi thành công trong tổ chức

8.4.1 Thể hiện rõ quyết tâm của bản thân qua sự cởi mở lắng nghe, tin tưởng vào định hướng của đơn vị, tập trung vào kết quả tối ưu nỗ lực thay đổi

8.4.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

8.4.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

8.4.2 Hướng dẫn và động viên CBNV trong suốt quá trình áp dụng thay đổi

8.4.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

8.4.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

9-ĐỘNG VIÊN, KHÍCH LỆ, TRUYỀN LỬA

Định nghĩa:

Khuyên khích, động viên nhân viên trong công việc. Xây dựng và rèn luyện tinh thần, ý chí, bản lĩnh của người PVGas. (Hiểu rõ và thúc đẩy các Giá rị cốt lõi, Văn hóa làm việc và Ý thức về Khách hàng- Sản phẩm - Dịch vụ của Tập Đoàn)

9.1 Thúc đẩy tinh thần, văn hóa của PVGas ở mọi thành viên của tổ chức

9.1.1 Hiểu, có thể diễn giải rõ ràng các giá trị tinh thần và văn hóa của PVGas và luôn thể hiện các giá trị này qua hành vi, thái độ trong công việc

8.4.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

9.1.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

9.2 Động viên và nâng cao tinh thần của CBNV thông qua việc ghi nhận các nổ lực, đóng góp của cá nhân và tập thể

9.2.1 Ghi nhận kịp thời những biểu hiện, thành tích tốt của CBNV. Nêu gương những điển hình xuất sắc

9.2.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

9.2.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

9.2.2 Thể hiện sự tự hào được là một phần của tổ chức, tạo nên lòng tự hào của nhân viên về tầm nhìn và những thành quả của đơn vị

9.2.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

9.2.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

9.3 Hành động để nâng cao độ gắn kết của CBNV với tổ chức

9.3.1 Sâu sát trong công việc với nhân viên để nắm bắt đúng các yếu tố gắn kết, động lực để đề xuất kế hoạch truyền lửa, động viện, đào tạo phù hợp

9.3.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

9.3.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

9.3.2 Kết nối tinh thần đồng đội, cam kết tại bộ phận; tạo ra sự đồng lòng cùng với tổ chức

9.3.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

9.3.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

10-XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC

(Cải thiện, đổi mới, Gia tăng giá trị)

Định nghĩa:

Nhận diện những rào cản, tư duy bảo thủ; dũng cảm đấu tranh để cải thiện, thay đổi và phát triển. Tích cực tham gia tiến trình cải tiến liên tục, đưa ra các ý tưởng, giải pháp hiệu quả góp phần tạo dựng thành công cho đợn vị.

10.1 Nhận diện các cơ hội và vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ hay nâng cao hiệu quả hoạt động của đơn vị, từ đó tư duy và hành động để tận dụng cơ hội hay giải quyết vấn đề

10.1.1 Thường xuyên nhìn lại, đánh giá hiệu quả công việc và tư duy, đề xuất những cách làm tốt hơn

10.1.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

10.1.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

10.2 Thúc đẩy môi trường đổi mới, tạo điều kiện cho CBNV đề xuất sáng kiến

10.2.1 Luôn lắng nghe, tạo điều kiện cho nhân viên nêu ý kiến để nhận diện những điểm cần thay đổi, cải thiện tại cơ sở

10.2.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

10.2.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

10.2.2 Không e ngại nêu chính kiến, giải pháp khi gặp những bất cập, trở ngại trong công việc

10.2.2 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

10.2.2 Mức độ yêu cầu tối đa*

10.3 Luôn cầu tiến để đổi mới và dẫn dắt thị trường

10.3.1 Chủ động tiếp nhận phản hồi, góp ý của khách hàng, cập nhật thông tin ngành, thị trường để đề xuất những cải tiến mang lại hiệu quả thiết thực cho đơn vị

10.3.1 Mức độ yêu cầu tối thiểu*

10.3.1 Mức độ yêu cầu tối đa*

Anh/Chị vui lòng chọn "Hoàn thành" để hoàn tất nộp bài khảo sát, hoặc quay lại để kiểm tra nội dung đã nhập.

Hidden

Number

Hidden

Untitled

First Choice

Second Choice

Third Choice

Khảo sát năng lực CBQL PV Gas 2023 - Lãnh đạo Chi nhánh

1.1 Cập nhật thông tin thị trường và nhận diện những cơ hội hoặc vấn đề tiềm ẩn một cách xác thực và nhạy bén

1.2 Hoạch định tổng thể công việc, nhìn nhận vấn đề có chiều sâu và từ nhiều góc độ khác nhau

1.3 Đánh giá các vấn đề, tình huống một cách khoa học, ra quyết định dựa trên cơ sở dữ liệu, các chỉ số và suy luận

1.4 Tiếp cận vấn đề một cách đơn giản để đưa ra các giải pháp hiệu quả cao

2.1 Xây dựng tầm nhìn, các mục tiêu và ưu tiên chiến lược; bảo đảm sự nhất quán trong mục tiêu ở các cấp

2.2 Liên kết mục tiêu chiến lược đến các kế hoạch hành động, cho thấy sự nhất quán và kết nối chặt chẽ

2.3 Hoạch định nguồn lực cần thiết để đảm bảo thực thi hiệu quả các định hướng, mục tiêu chiến lược đã đề ra.

2.4 Phổ biến định hướng, mục tiêu, chiến lược, kế hoạch hành động đến tất cả các cấp trực thuộc, đảm bảo từng CBNV hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình

3.1 Thiết lập cơ cấu, sơ đồ tổ chức bộ máy tinh gọn; qui hoạch đầy đủ các chức năng trong chuỗi giá trị của đơn vị; phân bổ chức năng và phân công hợp lý giữa các bộ phận

3.2 Xây dựng và duy trì khung nhân sự có chất lượng và hiệu quả

3.3 Xây dựng, vận hành và hoàn thiện hệ thống các chính sách, quy định, quy trình, tiêu chuẩn, cơ chế phối hợp

3.4 Xây dựng và vận hành hệ thống kiểm soát, đánh giá hoạt động đáp ứng được các mục tiêu quản trị

4.1 Thiết lập mục tiêu và kế hoạch hành động hiệu quả

4.2 Tổ chức công việc và phân bổ nguồn lực hợp lý

4.3 Triển khai, đánh giá việc thực hiện, dự đoán các thay đổi và điều chỉnh kế hoạch để đảm bảo quá trình triển khai thông suốt, đạt được mục tiêu

5.1 Xác định nhu cầu nhân lực, năng lực đáp ứng nhu cầu phát triển

5.2 Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển CBNV

5.3 Đào tạo phát triển CBNV có kết quả nâng cao và thu hút nhân tài

5.4 Xây dựng và thúc đẩy văn hóa học tập không ngừng

6.1 Hoạch định ngân sách phù hợp với hoạt động vận hành và phát triển kinh doanh

6.2 Phân bổ ngân sách, cấp phát tài sản hợp lý theo nhu cầu hoạt động

6.3 Giám sát hiệu quả quản lý tài sản & ngân sách chặt chẽ và hiệu quả

6.4 Tuyên truyền và hướng dẫn, khuyến khích nhân viên về ý thức và thực hành tiết kiệm

7.1 Quy hoạch, lưu trữ và tổ chức thông tin một cách khoa học

7.2 Xây dựng hệ thống thông tin quản trị hỗ trợ cho việc đánh giá và ra quyết định

7.3 Xây dựng hệ thống, kênh báo cáo mạch lạc, gọn gàng, hiệu quả, không chồng chéo

8.1 Tích cực nắm bắt và kiến tạo sự thay đổi cần thiết

8.2 Truyền thông về thay đổi và tiến trình thực hiện thay đổi

8.3 Thực thi hiệu quả tiến trình thay đổi

8.4 Dẫn dắt thay đổi thành công trong tổ chức

9.1 Thúc đẩy tinh thần, văn hóa của PVGas ở mọi thành viên của tổ chức

9.2 Động viên và nâng cao tinh thần của CBNV thông qua việc ghi nhận các nổ lực, đóng góp của cá nhân và tập thể

9.3 Hành động để nâng cao độ gắn kết của CBNV với tổ chức

10.1 Nhận diện các cơ hội và vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ hay nâng cao hiệu quả hoạt động của đơn vị, từ đó tư duy và hành động để tận dụng cơ hội hay giải quyết vấn đề

10.2 Thúc đẩy môi trường đổi mới, tạo điều kiện cho CBNV đề xuất sáng kiến

10.3 Luôn cầu tiến để đổi mới và dẫn dắt thị trường

Login